服務案例

億利集團，總部座落于江蘇無錫，是一家生產汽車環保產品的綜合性集團企業，擁有全國十多家工廠，及數十個辦事處，同時布局了海外市場。集團產品涉及汽車排放、進氣等系列，為多家大型主機廠供貨，近幾年迎來爆發性增長。

為使管理跟上業務的高速發展，推動集團的戰略目標落地。該集團引入華君咨詢，實施戰略績效管理體系建設。

日前，我司研發的“e績效”軟件系統在該集團正式上線運行。

該集團為此舉行了現場+在線擴大啟動會議。該集團總經理、事業部總經理、各總監及全國各地工廠運營經理及各部門經理數十人悉數參加。會上集團人力資源部匯報了本次績效管理項目的主要成果、過程及相關事項；集團總經理指明了績效考核對于集團發展的意義和價值，并提出要求；我司邵老師作為專家，從專業角度詳細闡述了績效管理體系理念、方法、與實際工作的相互關系、操作要點等，并就"e績效"軟件系統的使用，對各部門主管和操作員進行了培訓及答疑。

1—集團人力資源部匯報

集團人資部周總，通過大量項目數據，詳細介紹了本次績效考核體系建設的過程與取得的成果，同時對上線安排進行了說明。周總同時指出：績效考核的目的在于幫助核心層有效管理下屬及自我監督，并衡量各員工的工作是否達到上級目標要求。周總說，通過大量深入的部門訪談、方案設計、研討等工作，華君咨詢專家搭建了科學專業的績效體系，包括指標庫、績效管理制度、“e績效”軟件系統、相關操作工具等，為億利的績效管理開展奠定了良好的基礎。周總強調，員工要通過系統評估的結果，在上下級之間構成鼓勵—輔導—糾正的有效閉環，以增進員工間的交流及強化思想的統一。

集團王總對華君顧問團隊的專業度、敬業精神表示感謝。他肯定了集團在過去半年的工作表現，但同時也表達了對集團可持續發展的憂慮。王總表示，此次"e績效"考核系統的導入不僅是對員工工作效率的督促，也是淘汰末位員工的重要依據，要求員工切實把每項工作落實到位。各部門必須認真擬定本部門績效目標值，必須對本部門績效考核工作負責。上半年完成了績效體系的建設，下半年必須扎扎實實運行起來，把大家的工作表現體現出來。

集團人資部HR（也是“e績效”管理員），對"e績效"系統的核心功能表示贊賞，尤其考核得分計算、數據交叉獲取、操作權限分層等高效功能，讓她們擺脫了繁瑣的績效核算，大大減輕了操作負擔，使他們從績效核算中解放出來，可以有更多的時間進行績效體系的改善、優化等工作，真正有暇實現績效的“管理”功能。

后疫情時代，績效才是王道！

熱烈祝賀“e績效”系統上線獲得圓滿成功! “e績效”將為該環保集團的事業蒸蒸日上提供強力管理支持!