服務案例

薪酬激勵機制改革，是國企三項制度改革要求的核心內容。無錫供銷集團原工資制度，雖在集團發展中起到了一定的作用，但也存在諸多問題，無論從系統性、專業性，還是從薪酬模式、薪酬水平、薪酬結構通道、激勵效果等方面，均已不能適應現代企業集團的管理需求，無法為集團的長遠發展戰略提供有效的人才激勵支撐。為此，供銷集團啟動了現代薪酬體系建設工作，并于2021年10月份圓滿完成。

無錫供銷集團新薪酬體系具有如下特點：（1）高度的系統性規范性?；诂F代薪酬激勵理論，導入3P薪酬模型，建立了統一的薪酬管理制度和薪酬結構體系。徹底摒棄了原粗放的工資制度；（2）打破傳統的單一通道等級制度，建立了多通道結構，為所有崗位均建立了薪酬晉升通道，給全體員工以明確期望和奔頭；（3）打破平均主義。對不同崗位層級，采用不同薪酬策略，適度拉開差距，以充分體現崗位價值及個體差異；（4）建立科學調薪機制。對薪酬普調、崗位調薪、業績調薪等條件及流程，均予以明確規定。使全體員工均可通過努力獲得調薪，顯著提高激勵效果；（5）積極宣貫能力與業績奉獻的薪酬文化，引導員工建立現代企業價值觀。在薪酬體系的建設和實施過程中。通過全過程的穿插宣導，幫助員工提升對現代薪酬激勵機制的理念和認知，為提高薪酬實施效果打下良好基礎。

一個嶄新的現代薪酬激勵體系，必將為供銷集團的未來發展，提供強力的人才激勵支持！