服務案例

《風流一代》雜志社，系江蘇團省委直屬媒體單位，2020年實現了事改企，單位性質發生改變后，原事業單位的薪酬和考核體系，難以適應企業化發展需要。同時，隨著國企三項制度改革要求，也對該單位的薪酬績效機制提出明確的變革需求。為此，在上級單位指導下，《風流一代》雜志社實施了薪酬績效體系改革。

華君咨詢前期為相似單位進行過薪酬績效體系設計，并且獲得圓滿成功，得到相關客戶單位的大力推薦，并得到省級巡視組的表揚和推薦，因此《風流一代》雜志社領導，接洽了華君咨詢，雙方達成合作。華君咨詢承擔了《風流一代》雜志社本次薪酬績效改革的方案設計任務。

華君顧問團隊，輕車熟路，根據《風流一代》雜志社特點，設計了仿寬帶薪酬體系（工作內容包括：組織與崗位職責梳理、崗位價值評估、薪酬調查、薪酬結構通道設計、薪酬管理制度編制等），和績效考核體系（包括三級績效指標庫、績效考核流程制度等，并導入了“e績效”軟件系統.），.....

目前華君咨詢為該單位設計的薪酬績效體系已運行近兩年，效果反饋良好。該單位領導表示滿意，并主動向相關單位推薦。