服務案例

云南大型國企昭通高速集團薪酬績效管理咨詢項目。我司專家領銜擔任本次項目經理，全面負責項目的技術設計工作。
昭通高速是云南省昭通市國資委直屬大型國有企業集團，資產近千億，集團下轄十多家分子公司。主營業務為高速公路投資建設、高速公路運營，配套產業鏈經營，水運港口建設等?！啊笔濉捌陂g，該集團完成多條高速公路建設，完成配套工廠及服務項目建設，并大力建設位于金沙江畔的“萬里長江第一港”-水富港。

集團業務近幾年高速發展，管理明顯滯后，尤其在人才激勵、考核分配領域，出現了較多問題，亟待改善。為確保集團“十四五“規劃順利推進，實現集團可持續發展，同時乘國企三項制度改革之東風，集團高層啟動了人力資源變革計劃。

本次項目范圍涵蓋集團總部及下屬試點三家子公司，包括裝配式工廠、一家高速建設與運營子公司、水運公司；項目主要內容包括：組織架構優化、定崗定編、薪酬體系設計、績效管理體系設計等。